| 重塑形象 精细管理 巩固战果 以图再进 |
| 各位朋友、各位同事： 大家新年好！ 天仪再启，岁律更新！2018年即将过去，2019年正在走来。在这辞旧迎新之际，我代表清源集团全体员工，向关心、关注清源集团各产业发展的各级领导、各界朋友致以衷心的感谢和节日的祝福！向全体职工和职工家属一年来的陪伴和支持，致以诚挚的问候和崇高的敬意！ 2018年，是我国改革开放40周年，是党和国家历史上载入史册的重要节点，也是清源集团拓展产业链条、占领特种油行业高地的新起点。受益于改革开放释放的市场经济机遇，经过30多年的积累，集团坚持完善产业布局、扩大对外合作的战略发展思路，形成了前瞻性好、搭配良好、充满活力、承压力强的多元格局。尽管外界环境复杂多变，但在大家的共同努力下，清源集团各板块按照“强化科学管理，确保效益提升”的总体要求，同步推进了企业管理和项目实施，仍然取得了骄人成绩： 一、重点项目及技改项目建设提速，部分板块效益提升明显。 石化板块立足差异化、特种油型产业链基础，继续向产业纵深、体量提升、效益增强发展。建设的方宇润滑油60万吨/年丙烷脱沥青技改装置上半年投产达效，清源石化的140万吨/年延迟焦化及副产品深加工项目于8月份试车成功，160万吨/年特种油加氢装置、25万吨/年特种油项目陆续投产。清沂山石化80万吨/年重蜡油加氢项目、特种油分公司20万吨/年成品油调制包装项目顺利出产品。C5技改项目、25万吨扩至50万吨/年脱芳烃溶剂油技改项目顺利实施，40万吨/年变压器油技改项目启动，对石化板块效益拉动明显。应用互联网云电商技术开发的清源特种油电商平台实现了三大类30余小类产品的线上销售和定制生产。物流板块，正本物流集团正式成立，临淄——黄岛港集装箱班列“正本号”开行，组建的特种油专运车队规模已突破120辆，董家口-沂水-淄博输油管线项目前期手续工作基本完成，具备了发展成为超大型化工物流集团的雏形。塑料板块，开源节流效果显著，营业利润显著增强。PP、PE包装材料项目一期工程投产，外贸出口实现三连增。装备板块，解放思想和文化融合工作取得实质性突破，扭亏为盈扎实推进，新产品、新技术不断应用，特种运输车辆、LNG储罐等设备的安全生产为各产业提供装备支撑。贸易板块在顺利完成原油进口工作外，灵活运用贸易融资模式，为集团产业提升提供了资金支持。服务板块立足服务职责，发挥主动性，为集团主业发展贡献了力量。 二、继续扩大对外开放合作，合作成果斐然 2018年，集团持续对外合作交流，提高自身产业质量，抢抓历史发展机遇，主动融入国家开放大局，全力打开对外合作新局面。与壳牌、BP、托克签署合作协议，正式成为战略合作伙伴，在原油贸易、特种油定制等业务开展多种交流合作，与中国瑞宝集团、中国航天科工集团等大型企业探索灵活的投资或产业合作模式，成为长城、昆仑、美孚、壳牌、卧龙、天威、华能、日石、恒逸、台塑、国机、传化、埃森、桐昆等不同领域、国内外知名品牌的供应商，供应品类和供应量显著提升。与省内各港口探索专列直达业务，黄岛港已率先取得突破。与福田戴姆勒开展战略合作取得阶段性成果，高端产品下线，专用车项目启动前期工作；创新融资模式，境外银团融资更加成熟，债券发行、融资租赁等多种融资方式共同推进。 三、加强行业组织建设，不断提升影响力 今年七月，在山东省润滑油行业协会、全国润滑油企业联盟基础上，集团作为主发起人发起成立国内首个特种油、蜡行业组织——特种油（蜡）生产技术应用研究专业委员会。成立后，专委会相继成立了专家工作组，策划实施了特种油产业供应链+金融研讨会、临沂市石化产业转型升级研讨会、首届中国特种油（蜡）行业产业发展大会暨高质量发展高峰论坛等，在行业内引起了剧烈反响。集团在特种油领域的知名度和号召力急速跃升，逐渐发展成为行业领军企业。 四、确立组团上市战略，上市进程稳步推进 2018年，集团公司综合研判产业优势和发展形势，审时度势，确立了清源石化、清田塑工、正本物流集团、清沂山石化四个单位组团上市战略。目前，清源石化有望2019年进入第一个报告期，发挥先行先试的排头兵作用。清田塑工目前已与三方机构签订合作协议，将于2019年底前完成前期整改工作，2020年进入报告期。正本物流集团的红筹上市工作已进入资产评估阶段，清沂山石化也在积极进行内部规范，上市工作紧张筹备之中。 朋友们，同事们，岁末盘点，一年来的成绩沉甸甸的，大家的付出得到了回报。船到中流浪更急，我们也要清醒看到，我们的工作还有一些做得不够好的地方，前进道路上还有更多的风险、挑战，必须居安思危、加倍努力，把工作做得更实、更好。随着民营经济座谈会召开及国家各部门、省委、省政府一系列支持民营经济政策、文件的出台，可以看到，我国民营经济正迎来最好的发展时期。2019年的清源集团，还大有可为，我们将以全局一盘棋的管理思想，进一步增强管理的侵彻力和执行力；以“过，好于不及”的思想抓好安全环保工作；以新时代、新要求，重塑清源形象，重整工作作风，展现清源风采；完善现代化制度、体制，强化对生产、经营及管理工作的制度支撑；特别是要立足效益提升，精打细算提高发展质量。一要在整体上巩固战果。充分发挥现有产业优势，练好内功，强化经营管控，制定规范、细致的生产经营措施，挖掘和释放有效产能，加强在国内外市场的攻城略地，将工作重心从规模扩张拉回到提高已有装置的经营效益和盈利水平上，巩固现有的产业链建设成果，实现平稳推动。二要在局部上扩大战果。认真组织做好2019年年度计划、年度目标、年度任务的编制工作，认真分析、审核计划的合理性、科学性和完成性，以“稳中有进”总体思路推进局部战果的扩大。利用省内地炼整合机遇及目前拥有的资源、品牌、合作及配套优势，加快“十强”产业发展，建设好高端特种油产业园区。同时，继续扩大对外开放合作，集团对外合作的大门永远不会关闭，只会越来越大、越来越广。各业务板块要加快大联合、大发展，不搞单打独斗，强强联合、互补联合、谋求多赢才能持续发展。 朋友们，同事们，经过多年的艰苦创业，我们闯过多少艰难险阻，才奠定了今天坚实、富有活力和前景的产业基础。站在历史的肩头，我们要以不怕苦、不服输的韧性面对明天，用激情和汗水开创未来。让我们齐心协力，满怀信心，一起去实现“三个五百”目标，一起朝着“百年清源”的伟大梦想而不懈奋斗！ 最后，祝大家新一年，身体健康，阖家幸福！ 谢谢大家！ 清源集团董事长 马之清
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