3月8日，清源集团两化融合管理体系贯标启动大会在集团商务中心顺利召开。山东省两化融合测评中心主任石秀芳、北京易动纷享科技有限责任公司执行总裁吴昊、两化融合贯标项目经理徐永邦出席会议并分别发表讲话，为大家作推进一系列项目计划方面的讲解，集团董事、总经理焦冲出席会议并发表讲话。
       两化融合是国家工信部为破解当前国内企业发展瓶颈、促进工业转型升级的重要举措，旨在以信息化带动工业化，以工业化促信息化，推动两化深度融合，培育企业新型能力，打造企业核心竞争力，为工业企业升级转型提供保障的合理举措。为推动两化深度融合，国家工信部发布了《信息化和工业化深度融合专项行动计划》，《企业信息化和工业化融合管理体系要求》。标准建设和推广行动作为其中第一个专项行动被提到了首位。
       在此背景下，2015年6月，清源集团被工信部评为两化融合管理体系贯标试点企业。清源集团决定启动两化融合贯标是站在经济新常态下提升企业竞争能力的重要决策，开展两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融全管理体系，是清源集团培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。两化融合管理体系借鉴国际上ISO9000标准体系的基本框架，吸收了国际、国内相关领域的大量先进研究成果，在原有管理体系的基础上实现新的管理模式的创新突破，重点转移到与公司战略的匹配，与可持续的竞争优势，智能发展、创新发展、绿色发展，打造信息化环境下的新型能力，实实在在为企业描绘了两化融合的全景蓝图，实现了两化融合从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，以管理体系的思路和方式系统推进两化融合是全面规范企业管理过程、促进公司整体提升的有效方式和创新之举。
       焦冲针对贯标工作指出：“要解决认识问题，让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习、带头创业、岗位创新，将这项工作纳入常态化；二是要站在全局角度考虑，构建两化融合管理体系的同时实现集团精细化高效客户服务信息化管理能力的提升；三要务实推进，密切配合，注重标准每个具体环节的落实，切实配合分享团队及两化融合测评中心专家工作，切实推进公司信息化的实施和管理；四是建立考评机制，把该项工作作为重点工作任务落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。”
       企业的两化融合贯标工作是一项长期细致的工作，不论是理念还是方法，都需要一个转变和认知的过程。此次体系贯标，由具备丰富贯标经验的省两化融合评测中心石秀芳主任、徐永邦经理的指导，有实施团队的大力支持，相信经过全体干部职工的不懈努力一定会达到预期目标。