践行初心理念  再启长征征程   为实现百年企业清源梦而努力奋斗
         ——在集团2017年度计划汇报会暨新春团拜会上的报告（摘要）  马之清
    按语：2月1日，农历正月初五，清源集团2017年度计划汇报会暨新春团拜会隆重召开。马董事长作了题为《践行初心理念再启长征征程，为实现百年企业清源梦而努力奋斗》的重要讲话（现摘要刊登）。会上，集团公司常务副董事长陈春霞宣读了《关于表彰2016年度优秀员工的通报》；集团副董事长、正本物流有限公司董事长王洪敏宣读了《关于表彰2016年度科技创新先进个人及先进工作者的通报》；会议对优秀员工、科技创新先进个人及先进工作者进行了隆重表彰；各单位、主要部门负责人共24人依次作了2016年度总结分析及2017年度生产经营计划汇报。本次会议由集团董事局成员、集团领导、各单位管理团队、集团先进个人等近300人参加。会议由集团董事局董事、总经理焦冲主持。
    马董事长在讲话中历数了2016年我们经过“长征到达陕北”各个阶段的收获和工作中的不足，同时对2017年的工作提出了要求，希望各单位、各部门认真领会马董事长讲话精神抢抓机遇、珍惜岗位、团结奋进、真抓实干为集团新的长证，为建设百年清源的伟大目标做出更大贡献。

    一、2016年集团工作回顾
    2016年，是集团“七五计划”实施的第一年，全体干部职工团结一心、开拓进取，以担当、智慧和勇气推动集团各项工作又迈上了一个新台阶，谱写了公司发展史上新的篇章。集团生产经营保持平稳增长，项目建设进程提速，发展资源实现重大突破，现代化建设取得新的重大成效，整体实力和社会知名度达到历史性高度。在这里，我们简单盘点集团在壮志豪情的长征路上取得的几个方面的成绩：
    一是，整体经济效益实现巨大突破。2016年，集团各板块实现营业收入209亿元，上缴税金9000余万元，石化版块全年加工原料202万吨，均创历史新高。部分单位扭亏为盈，特别是清沂山石化，实现利润1.5亿元，成为集团石化版块有效运作的典范。
二是，四大主板块产业链条不断升级。石化板块在集团本部围绕着“特种油生产基地”这一战略核心，充分抓住2016年新获批的404万吨/年进口原油使用优势，加快了新项目建设、装置改造及产品结构的优化。沂水分部清沂山石化，则在300万吨/年原料预处理装置建成投产基础上，积极争取进口原油使用资质，又加快产品质量升级，80万吨/年重蜡油加氢项目、100万吨/年连续重整等装置陆续建设，复合型炼厂雏形逐渐显现。在终端零售方面，集团公司通过设立公司、组建班子等强有力措施，不断拓宽零售市场，逐渐打出了“清源能源”这一新名片，助推石化版块产业能级的提升。物流板块在做好既有仓储、运输、保税业务基础上，跳出传统物流企业发展模式，向目前代表油品运输最优物流方案——管道运输方向发力，相继启动董淄管线项目和烟淄管线淄博复线项目，以新经济增长点的挖掘带动物流板块的整体转型。装备制造板块一方面继续深化齐鲁机械公司改革，精简机构，挖潜增效，保证集团石化板块项目建设和小部分市场的需求，另一方面，则加大了对齐机深冷公司的资源倾斜。随着汽车改装资质的获批，LNG罐车生产及多型号储罐（立式、车载式、撬装罐）研发生产进一步提速，目前具备了整车生产条件。塑料板块则立足塑料薄膜和土工材料产业，进一步加大新产品特别是液袋集装箱的研发，同时加强产品出口，以新市场、新产品为塑料板块发展注入新活力。贸易、服务（天堂寨健康养老项目）、金融板块也都在优化服务、精细管理方面有了一些新的变化。
   三是，科技创新及信息化建设取得丰硕成果。2016年，集团累计获得国家专利7项，省级研发平台增加1个，累计获得扶持资金290万元。加大新产品开发，在新型碳分子筛催化材料、特种加氢反应器等方面的研发取得重大突破，获得省、市级荣誉及资金扶持，同华中科技大学联合研发的“千吨级可控生物降解地膜产业化示范”项目申报了国家重点研发计划。加大研发平台建设，齐鲁机械公司市级企业技术中心升格为省级企业技术中心。截至目前，集团共有省级企业技术中心2个，省级工程技术中心1个，市级企业技术中心1个，市级工业设计中心1个，研发能力极大增强。加快信息化覆盖与优化，在SAP开发实施基础上上，在“人财物产供销”六大方面进一步优化流程， 加快智慧工厂建设，加快推进市“两化融合”重点项目的方宇智慧工厂建设，融合应用ERP、MES、三维可视等应用，加快数据采集和建模进程，2016年获批市级两化融合扶持资金30万元。
   四是，员工队伍建设扎实推进。培训工作全面展开，基本实现重要班组或管理人员的全覆盖，人才招聘工作进一步加强，金融管理、证券事务、法务咨询等人才陆续招聘，不断提高员工幸福感，全员生日福利及部分板块员工薪资待遇得到大幅度提高。
   五是，不同层面的外部资源更加丰富。2016年，随着集团成果保卫战的胜利及随之整体实力的提升，借助多次活动特别是中国•淄博特种油研发生产高峰论坛的成功举办，对集团发展更为有利的外部资源大量集聚，公司形象和影响力达到新的历史高度。我们在山东省润滑油行业协会基础上，再次牵头成立全国润滑油企业联盟，并跻身中国制造业企业500强第291位，中国石油和化工民营企业100强第18位，山东省企业100强第47位。 我集团也将作为全市工业企业50强第5位，临淄区民营企业第1位企业代表接受市政府表彰。
   回顾过去，我们相继走过了以人才战略、内涵提升、文化建设等战略发展思路的岁月，一路高歌，取得了不凡的成绩。借此机会，我再次向广大干部职工的理解、支持和付出表示衷心的感谢！但是，在总结成绩的同时，我们要更清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是安全环保的基础还不牢固。 二是产品经营还不能完全做到优质优价。 三是人员素质还达不到集团快速发展的要求。 四是“严细实”管理还存在差距。 五是干部队伍廉政建设仍需加强。 这些都需要我们深刻反思和高度重视，认真认识这些不足，在以后的工作中警惕和诫勉。
   二、2017年的重点工作
   2017年的各项工作总体要求是：以提高集团发展质量和发展效益为中心，以安全环保为基础，以特种油生产基地建设为抓手，以科技创新和人才建设为根本动力，以提高集团核心竞争力和员工薪酬水平为最终目的，站在新的起点，抢抓最好发展机遇，为实现百年企业清源梦奠定坚实的基础。
   2017年整体生产经营及发展目标：
   ——安全环保工作保持稳定，不发生车间级以上安全事故，杜绝任何质量事故，各环节做好信息畅通、有效配合，坚决杜绝任何非正常停工，石化板块装置全年平均开工率保持85%以上。
   ——支持主要板块、核心版块、盈利板块加快建设，对于长期亏损、竞争力低下、资源消耗大的单位要坚决裁撤，
   ——主营业务收入突破300亿元，石化板块原油加工量达到国家要求，原料加工量突破540万吨，保留单位全部实现扭亏为盈。
   ——各板块项目建设保持既定进程，特种油生产基地的二期项目基本实现完全投产，特种油生产能力达到中国最大，替代进口，全面对标韩国SK，变压器油及高端润滑油基础油生产规模及产品品质国际领先，加大食品级、医用级白油、变压器油、液压油、超低芳烃系列特种油等系列产品的面市。
   ——以2017年的铺垫工作为基础，未来4年内，实现两个板块公司具备上市条件。集团决定以公司工会牵头，适时成立惠众投资公司，以独立的法人单位作为承载员工权益的平台，合理合法的实现企业上市，员工受益。
   ——员工福利待遇进一步丰富和提高，石化板块工资待遇在大幅提升基础上，继续领先省内、国内同行业水平，其他板块也相继实现10%-15%的提升。
   ——大专以上学历员工占比70%以上，且比例逐年提高。全面各类培训达6000人次，人均达10个课时。恢复中层以上干部的集体学习机制，选派人员接受轮训或外出参加培训、交流，提高综合素质、视野见识和管理能力。
为实现上述目标，各板块要重点抓好以下几方面的工作：
   一、深刻领会，坚决落实“安全为天，质量为地，效益是生命，文化是灵魂”的生存发展理念。这一理念，是“品行天下，正本清源”企业立企核心宗旨内涵的延伸和落脚点。安全生产管理委员会切实履行安全管理职责，实行安全问题一票否决制，同时还要全面提高生产安全、经营安全和管理安全的认知程度。要重点经营好企业效益，这是企业发展，员工幸福的根本源泉；要塑造更加优秀的企业文化，优秀的企业文化企业传承发展的基因和灵魂，是建设百年企业的根本基石。
   二、石化板块要坚持差异化、领先型路线，重点做好特种油生产基地及零售终端建设。石油事业部要理顺好采购、生产、销售、项目建设、零售终端各环节关系，做好调度和配合，重点做好特种油生产基地的建设， 同时，还要重点做好终端市场的开拓，从周边地区向外辐射，建设能源公司全资子公司，建设终端零售站点，提高“清源能源”的知名度、美誉度。
   三、物流板块要找对思路，突出优势，虚心对标，提高效益。要立足2020年五年发展目标，首先，在既有普货、油品等业务基础，突出综合性资源优势，“夯实已经建立好的城堡”，把管理做严，把成本算细，把市场搞活。其次，要加快管道项目建设和信息化平台发展，尽早使其成为正本物流利益增长点。三是要对标国际、国内知名物流企业，学习其扩张模式或管理理念，组建经营范围更广的物流集团，快人一步去社会找资源，向社会要效益。
   四、装备板块要依托资质优势，开发新兴产品，重点做好产品机构的调整。一是要全力以赴保障集团公司在建项目，细化工时定额方案，优化工艺技术方案，严抓质量过程控制。二是加快新型产品低温压力容器、阻隔防爆加油装置以及铝罐改装车的生产，培养市场销售团队，争取以异军突起之势再次打响机械制造品牌。
   五、塑料板块要力保农膜产量，拓展工程用膜市场，继续挖潜增效，再争行业领先。2017年清田塑工将深入调整产品结构，增加工业用、工程用产品份额，计划新建年产5万吨聚乙烯/聚丙烯液体包装袋项目，要求认真做足前期工作，确保项目顺利实施。
六、贸易单元要抢抓经济回暖机遇，紧盯国内国际原油市场，用好政策红利，做好石油采购和贸易；核算单元要精准核算，发挥核算和监督职能，以优良的业务素质和服务水平为各个板块做好服务；置业单元，要完善手续，抢抓工期，优质高效的解决好职工后顾之忧，确保公租房二期工程按期完工；后勤保障单元，更要跟上公司大战略步伐，自我加压，不断拓展业务空间，一丝不苟的做好后勤保障工作。
   同志们，清源集团已经历经三十一年风雨征程，“爬雪山，过草地，抵达陕北”，走到今天。在这个历史的转折点上，清源集团高远的理想和辉煌的未来，激发了我们新的斗志和信心，也赋予了我们新的使命和责任。让我们发扬功成不必在我的境界和胸怀，拿出建功必须有我的担当和作为，坚定“在岗务必做事，做事绝不作秀”的务实精神，践行艰苦奋斗、百年清源的创业初心，再次开启长征新的征程，为实现三个500的中期目标，为实现百年企业的伟大梦想而努力奋斗！