2016年9月13日上午，区委副书记、区政府区长白平和同志在集团九楼会议室召集会议，就清源集团2016年市重大项目建设情况有关事宜进行了专题研究和调度。区政府副区长李玲同志及区政府办公室、区财政局、金岭回族镇等有关单位负责同志参加了会议。集团董事局主席马之清同志、副总经理兼石油事业部部长曹永刚同志陪同参加。
       会议听取了集团关于2016年市重大项目建设情况的汇报，研究讨论了关于进一步加快推进项目建设、维持企业正常经营生产等问题。区委副书记、区政府区长白平和同志肯定了集团在上半年全市科学发展现场观摩点评中的崭新姿态和昂扬风貌，再次确定了集团为下半年全市科学发展现场观摩点评的主战场。白区长对集团项目建设提出了三点要求，并明确提出了“大干一百天，再建新清源”的战斗口号，紧紧围绕“项目建设”这根主线，压实责任，集中精力，克服困难，实现更多实物量的新成果，大力推进清源集团综合实力的新发展。
       一、突出重点，明确任务目标。
       2016年，根据集团公司总体战略发展规划，针对各单位生产经营及项目建设的实际，在集团“十三五”的开局之年，集团公司梳理并明确了各单位的年度任务目标，并与各单位负责人签订了《安全生产责任书》，以严谨、严格、严肃的考核指标正式对各单位目标完成情况进行考评。特别是项目建设，作为集团效益提升的基础，成为了项目建设单位的重点考核内容。目前集团的2×75000nm3/h气化焦纯氧气化制氢项目、140万吨延迟焦化及副产品深加工项目、160万吨/年汽柴油加氢项目列入了淄博市重大项目。区委、区政府要求，项目建设单位要合理安排，倒排工期，严格按照时间节点和任务分工，完成工作进度。140万吨/年焦化项目、160万吨/年汽柴油加氢项目进一步加快项目进度，争取年底实现更多的设备安装及地上工程，焦制氢项目在土地手续推进的基础上，加快基础及地埋工程力度，争取更多地上构筑物的建设。
       二、协调障碍，规范工作流程。
       本着“先急后缓、统筹兼顾”的原则，对项目建设手续、厂区路网建设、用地指标调整、关键设备安装等关键问题，要有效预判、提早谋划、消除障碍，明确责任人和完成时限，一定要精准到什么人什么时间解决什么事，绝不允许个别环节处理不当延误时间，从而影响到整个施工进程。
       对于手续办理工作，要求集团项目前期办公室、石化二分厂安环处等项目跑办责任部门，加强沟通配合，列出手续时间节点，以“销项制”加强手续管理工作，克服困难，协调政府部门推进手续审批速度。
       三、落实责任，强化要素保障。
       会议确定了政府部门及集团公司的责任分工，会议指出，按照“奋战一百天，再建新清源”的目标，压实责任，明确分工。集团负责完善项目建设手续，保证工程资金投入，加快项目建设落地；金岭回族镇负责加强对集团项目建设进度的跟踪督导，帮助协调联系有关部门单位；由副区长李玲同志负责帮助清源集团协调相关手续办理等工作。
       在此基础上，集团各单位、各部门也要做好本职，保障项目建设进程。要求各生产单位严格落实安全生产要求，加强安全管理和风险管控，严禁在关键时刻、关键形式下出现任何安全问题或安全事故；同时合理安排生产，按需调度原料种类、加工方案，降低生产成本，实现效益最大化。要求经营单位聚力开拓市场，把握行情和发展趋势，加快欠款回收进度，提高效益，为项目建设及集团发展奠定资金保障。要求内部相关方提高认识，保障产品和服务质量，站在集团全局高度统筹日常工作开展。
       本次会议的组织和召开，充分说明了集团公司在全区乃至全市展露出了更雄厚的发展实力和更强劲的发展势头，在全区的国民经济发展大版图中占据了更重要的位置。自2015年以来，在集团董事局的坚强领导下，集团通过多种形式，走出了经济下行和担保圈的影响，与中国航天、三聚环保、中建安装、荷兰安智银行、法国兴业银行等多家国企、央企、金融机构等开展战略合作，取得404万吨/年的进口原油使用资质，成功化解了金融风险，成为证监会在全国树立的典范，成功实现了企业转型，现代化进程进一步加快。整体实力攀升的同时，集团也以更优越的待遇回报坚守岗位、携手同心的广大员工，从2016年9月份开始，石油事业部将率先推行薪酬体系改革，确定了与国企同步的企业待遇，提高一线员工工资待遇，职工的工作热情和归属感得到了极大提升。
       希望各单位、各部门围绕着区政府会议纪要精神及集团要求，再接再厉，发扬开拓进取、勇攀高峰的精神，弘扬团结奋进、协同作战的作风，奋战一百天，到年底实现各项任务目标的超额完成，为集团十三五发展奠定更加坚实的基础，为一个现代化的国有参股企业的崛起作出新的更大的贡献。