——集团召开2016年度工作计划汇报会
      2016年2月12日，恰逢正月初五新春佳节，清源集团经理办公会成员欢聚一堂，在天堂寨隆重举行2016年工作计划汇报会，总结部署2016年的工作，这次大会对于做好2016年的各项工作有着积极促进的作用。集团董事局成员、各子公司管理团队成员、集团各部门负责人等近两百人参加了此次会议。会议由集团总经理焦冲同志主持。
      首先，公司董事长马之清同志对参会人员表达了新年的祝福并发表了讲话。总结马总铿镪有力而充满感情的讲话，一是感恩感谢。马总在讲话中回顾了自己的创业史，充满对党和政府的感恩之情，对广大职工的感激之情：感慨企业从无到有、从弱到强的艰辛与荣耀，感恩于党和政府的好政策，感谢始终支持我们的战略盟友们和齐心协力、对清源不离不弃的清源人们。二是历数企业多年来取得的成绩。30年发展历程中，企业历经波折，特别是近两年来，企业在重重危机中励精图治、转危为安，甚至创造并保持了三个全国第一：方宇润滑油生产能力全国第一、特种油基地项目全国第一、清田塑工农膜全国第一。三是坚持大联合大发展思路，致力打造特种油生产基地。对外联合发展取得阶段性胜利，以特种油生产基地为主体，加快连带项目建设，以推动清源二次创业发展。深情之处马总更是鞠躬致意，以传达内心激动之情。马总的发言启迪大家胜不骄败不馁，将艰辛和辉煌都划归历史，铭记历史经验，竭尽全力为清源集团新一年的目标任务而努力工作，并相信经过努力清源集团将会有做出更好的成绩来回报社会，惠及全体职工。
      接下来公司高层宣读了集团文件，对新成立的振华清源油气控股有限公司领导班子进行任命，对部分人员进行调岗任命，以及对2015年度涌现的先进个人、先进团队进行了表彰奖励，这是对2015年工作的收尾，也是对2016年工作提出新的规划。
      会议的第三项是各生产单位主要负责人作2016年度生产经营计划汇报，汇报2016年工作计划、目标和任务。各单位根据集团2016文化建设年的工作重点和任务要求，制定了相应的实施方案和措施，并表达了坚决完成任务的决心和信心。
      会议的第四项是集团本部各部门作工作汇报：集团发展部、监察部、计划部、流程与信息管理部、企管部、职工培训中心等部门负责人根据本部门的实际情况分析了2015年不足，并做出了修正措施和努力方向，同时各部门也都根据2016年集团总的目标和各板块发展需要有追求、有规划、有措施地制定了2016年部门工作目标和作业计划。
      集团总经理焦冲同志在主持讲话中首先代表公司向大家致以新春的祝福，祝大家新春快乐，阖家幸福。他在总结讲话中说，召开工作计划会是为了给大家提供一个展示自我、相互学习的机会，不论工作计划制定细不细致，都将在下一步根据实际情况和公司的发展变化而修正，并且也都需要继续将计划目标任务细化分解到各单位、落实到每一个人，说得好不如做得好，焦总勉励大家在新的一年、在公司新的发展阶段能勠力同心，带动全体职工为完成集团新一年目标任务而努力奋斗。
      2016年是集团 “七五”计划的第一年，是公司大发展、项目大建设的一年，也是“文化建设年”，为了实现2016年公司质的飞跃，真正完成重生之势，必须从思想、组织、管理、生产、经营等方面统一思想、整体前进。要实现这些目标，我们需要继续继承和发扬“品行天下、正本清源”的企业根本理念和“安全是天、质量是地、效益是命，信誉是魂”的发展思想，公司各单位、各部门要以此次工作计划会为新起点，坚决以集团总任务、总目标为前进方向，全力以赴、众志成城完成各单位、各部门新一年目标任务，助力集团实现健康快速发展。