党的十七届五中全会，奠定了我国“十二五”经济发展基调和总体规划：“经济平稳快速发展，城乡居民收入普遍较快增加，改革开放不断深化，全面建设小康社会的基础更加牢固。”在我国快速发展、拉动内需的一系列刺激政策的引导下，“十二五”期间，我国经济继续转型升级，实现了发展的新常态， GDP年均增长8%以上，同时带动了世界经济的复苏。集团公司也抢抓机遇，取得了突飞猛进的跨越式发展，石油化工、现代物流、塑料薄膜、机械制造等主体产业结构逐渐完善，规模不断扩张，创造了规模、产值、利税连续6年增长50%以上的发展奇迹，综合实力不断增强。
     2014年，对国家整体局势和集团发展来说，都是不同寻常的一年。这一年国内经济形势严峻，进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期叠加的阶段，加上世界经济还处于深度调整之中，使我国经济发展的内外环境更趋复杂。集团公司也经历了区域性金融事件的直接干扰。在成功消弭整体大环境和区域小气候双重影响，抗击金融风暴，取得最终胜利，实现清源复兴之后，我们痛定思痛，总结出了当前急需解决的几个问题：
     一是发展质量和经济效益有待进一步提升。随着集团公司顶层架构的梳理，战略框架稳健落地，新增长点涌现壮大，综合实力显著增强。但是产业发展不够平衡，高速扩张的企业规模和产业版块，与经济效益不匹配。二是转型升级工作需进一步加强。目前，集团公司在发展质量、创造效益上存在不足,转变经济发展方式、升级管理水平更需加强。三是内部管控需要进一步细化强化。有信息化管控手段和硬件设施，没有形成行之有效的管理效能，内部机制不完善、制度落实不到位、管控传导不到位等问题依然存在，诸多单位基础管理薄弱，业务流程及管理亟待规范和加强。四是科技创新驱动力及人才资源支撑力开发仍然滞后。目前公司人才资源开发落后于企业发展，亟需的高端人才和专业人才仍然短缺。虽然实施了“人才战略”，有较充分的人力招聘和储备，没有形成理论和实践水平相当的专业人才梯队。科技创新这一企业发展最核心、最持久的推动力未得到释放，搭建起了相对健全的科技创新机制和架构，没有真正挖掘和释放公司科技创新驱动能力。五是安全基础尚不牢固。安全质量标准化操作发展不均衡，个别单位多次出现零打碎敲的安全及质量问题，安全责任落实不到位，现场管理有差距。
     针对这些问题，集团董事局马主席在今年1月10日经理办公会上的重要讲话中强调：“尽管2015年的工作量大，但我们仍然要一步一步的走。我们把2015年定为集团公司内涵提升年，什么是内涵？内涵是企业文化的内涵，是企业经营和管理方式的提升，包含管理机制及运行机制的建设，还包括我们自身的驾驭能力和工作的创新能力。”
     认真学习领会“内涵提升”这一重要战略，就要清楚理解“内涵式发展”的核心。企业的本质是盈利，民营企业更应该注重发展质量，创造突出效益，实现可持续发展。“内涵式发展”就是要求我们更加注重提高发展质量和效益。全面深化企业内部改革、强化内部管理、增强发展活力，转变发展方式；把“质量效益”作为发展的出发点和落脚点，以高度的责任心和责任感，以生死攸关的高度来推动公司实现内涵式发展。
     全面深刻地认识内涵提升观，深入贯彻落实内涵提升对管理机制和个人能力的各项要求，对于保持集团公司持续、稳定发展的大局至关重要。要实现“再次跨越、永续发展 ”需做好以下几点：
     一、贯彻落实“内涵提升年”总体要求，必须理性把握企业自身现状，立足各版块发展实际，切实增强生产经营挖潜降本和提质增效，提升企业核心竞争力。
     内涵提升，反映在公司生产经营上，就是效益提升。经过多年的积累，集团公司总体具备了再次突破发展的条件和能量。针对目前公司产业盈利能力释放不完整，部分产业版块活力仍需进一步刺激的现状，各单位必须抓好重点项目开发，严格把握“提高经济效益”这条主线，通过挖潜降本，不断提高市场核心竞争力，通过提高管理水平，最大限度降低成本。注重提质增效，保证流程和质量的严格控制，提高产品质量，打造精品，间接增强公司品牌影响力和盈利能力。
     二、贯彻落实“内涵提升年”总体要求，必须以“四化”为中心，继续巩固“四化”建设成果，切实增强管理机制完善合理，管理方法科学规范，在提升发展质量上求突破。
     内涵提升年，关键还要继续推进“四化”（规范化、标准化、流程化、绩效化）整体进程。“四化”建设是方法论，是引领集团公司提质增效，实现内涵式发展的重要途径。要在巩固原有四化建设成果基础上，继续挖掘“四化”精髓，切实以管理规范化、运营标准化、执行流程化、考核绩效化来贯彻到每一个部门、每一个岗位，不断适应、熟练与信息化相结合的管理模式和机制，练好内功，以科学、灵活、规范、现代化的思路进行各生产、经营单位的管理，向管理要效益，向管理挖内涵。
     三、贯彻落实“内涵提升年”总体要求，必须以增强科技创新能力和职工专业素质为手段，继续实施“人才战略”，强化职工培训，为集团第四个五年计划目标的实现提供“智力”支撑。
     “内涵提升不仅要提升我们的管理体制，还要提升我们的单兵作战能力。”这是马主席对四千多名职工提出的殷切希望。结合着职工培训中心“急用先学”的清源特色培训方式和“任人唯贤”的用人理念，将在集团范围内开展一场提高自身整体素质，锻炼自身全面技能的“赶、超、学”运动，通过学历提升、内部培训等手段，真正实现人力向人才的转变，专业向专家的转变，以职工素质提高带动生产经营效率的提升，为第四个五年计划各项目标的实现提供“智力”支撑。
     四、贯彻落实“内涵提升年”总体要求，必须丰富“品行天下、正本清源”的企业核心理念，以人为本，加强企业文化建设，切实激活企业文化对提升公司软实力和凝聚力的作用。
     在内涵提升年的建设过程中，依然要坚持并丰富“品行天下、正本清源”企业核心理念，将有利于企业建设发展、有利于企业规范先进的各种文化、思想、观点吸纳总结，补充到企业文化理念这一文化集群里面，滋养全体员工的身心，提高公司凝聚力和员工扎根清源的信心。强化各级管理人员作风转变，开展公开评议，促进执行力和工作质量的提高。也要注重人文关怀和心理疏导，让员工体面劳动，有尊严地生活，增强责任感、使命感和归属感，将人本优势化为竞争优势、发展优势。
     总而言之，面对当前充满前所未有发展压力的环境，集团公司要想建设“百年企业”，必须把稳增长、求突破的质量效益作为首要任务，更加注重内外统筹，整体协同；必须始终保持清醒头脑，切实增强机遇意识、忧患意识；必须既要充分把握发展大势，看到优势，坚定突破发展的信心，也要深刻认识面临的挑战与风险，加强战略谋划，增强应对能力，扬长避短，趋利避害，提高科学发展能力。
     伴随着公司第四个五年计划的收官，集团各分、子公司必须深入学习并贯彻落实 “内涵提升”的战略方针，以此指导日常生产、经营及管理工作开展，以团结奋进、拼搏有为的成果为集团成立20周年献礼。

王文博   张俊瑞