□/正本物流   姜巍岩 
        根据公司的战略部署，全面提高企业的经营成效，进一步推动多元化的可持续发展，在马杰总经理的倡议领导下，我公司现推行“6S”企业管理方法。
        对于6S的理解，它注重以人为本，要求全员参与其中，要有主人翁意识，自主管理，让每个员工都能在工作中感到舒适温馨。6S即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。知易行难，行动才是改变的王道。简单的6个词，淋漓尽致的落实到工作中，行动中，我们将会焕然一新，富有新的生命活力，取得欢欣鼓舞的成就。
        我们只有左脚垫起思想，右脚抬起激情，行动起来才能进行思考和实践。各部门从方案下发之日起，紧紧围绕“6S”整改主题，通过个体学习，集体培训，组织设计，现场整改，个案分析等环节开展多途径的整改活动。众所周知，现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器，是个性服务提升、供应链顺畅的前提。在现场中，物品复杂多样，秉承整理整顿的理念，我们在废弃区设立了标示牌，废旧水泥枕木倒运整理归位，闲置物资分类摆放，报废轮胎定点回收，各仓库周围垃圾清理清运，凹凸不平的道路整修。推行6S管理，就是通过规范现场现物，营造一目了然的现场环境。厂区的每一个角落，都出现了焕然一新的面貌，成堆的垃圾不见了，错综乱杂的钢铁架子井井有条了，满地的废弃油桶也有了自己的归属地……放眼望去，不再是狼藉的一片，取而代之的是场内外环境整整齐齐，亮亮丽丽，井然有序。 
        6S管理是企业各项管理的基础，是我们工作的指南针，是我们不懈努力的目标,改善提高企业形象，减少甚至消除故障，安全生产保证品质，提高效率，降低成本，改善员工精神面貌，增加组织活力，这些都将会更加完善。
        推行6S企业管理在于神，不在于形，不能因为紧急情况（如领导检查）而一时应付，要认认真真，不折不扣地保持下去。6S的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化，通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。
        6S已经开始走向我们，我们要用积极的态度去面对它，去努力，去改变，去进步！为了更新的飞跃，我们“行动，行动，立即行动吧”！