| 落红不是无情物 化作春泥更护花 |
| —— 齐鲁机械公司召开深化改革动员大会
□/机械公司 王维臣 1月29日上午（农历腊月二十九），齐鲁机械公司深化改革动员大会在LNG厂房内隆重举行，公司近700余名员工参加了此次动员大会。公司董事长徐兰芳作了重要讲话，传达了集团公司董事局和经理办公会的会议精神，引人深思；公司总经理卢伟昌作了题为《以质量为抓手，以完成生产任务为目标，全力推进深化改革》的动员讲话，铿锵有力，鼓舞士气；副总经理孙运亭就当前和今后的生产形势进行了全面分析，综合管理部和质控部分别作了表态发言。会议在公司副总经理李宏图主持下，有序开展。 公司董事长徐兰芳在讲话中指出，有很多同志会问，我们各车间每天都在不停地工作为什么还亏损？我给大家算一笔账相信大家一听就会明白，单算一、二车间的人均产值在80多万上，而全厂人均产值算出来却是30万左右，这是什么?这就是我们要改革要精简辅管人员的理由。集团公司为了打破现状，专门成立了深化改革领导小组。改革是一次挑战，我们每个人在这个过程中都要勇于正视自己的不足，改善自己的工作作风，形成有问题共同探讨、共同解决的良好氛围。 一是建章立制，明确责任，精减辅管人员；二是上下一心，群策群力，提升工作效率完成年度计划；三是改良工艺，降低成本，提高质量，争取重新占领社会市场。2014年目标是完成产值4个亿，现在我们在手的生产任务就有3.4亿元，有个计划理论叫跳一跳摘果子，跳一下能摘到果子是最好的工作计划，大家觉得我们跳一下能摘到4个亿的果子吗？公司的目标也是各位的目标，相信以各位的能力加上我们上下一心坚决推进深化改革的决心，今年我们一定可以突破现状，好好打一个翻身仗！真正实现企业发展、职工幸福！ 公司总经理卢伟昌在讲话中指出：“2013年是公司重组后极不平凡的一年，我们真正经历了体制转换和企业管理理念转变的考验。面对亏损严重、管理混乱、生产经营举步维艰、职工思想迷茫活跃、百废待兴的局面，在集团公司“四个决定”的指引下，我们在“转变观念、深化改革、严格管理、强化责任、理顺内外关系、尽快扭转困境局面”的决策实施中，全公司员工共同努力，各方面较2012年取得了一定的进步。2013年公司共完成非标设备制造任务754台，非标设备产量9672吨，产值完成2.47亿元。模具加工完成60.68万元。外销封头完成产值460万元。齐鲁公司市场和部分社会市场逐步得到恢复，世界最大的一级脱硫反应器、锁紧环换热器和多台厚壁加氢反应器等设备相继制造成功出厂。” 面对取得的成绩，要更加清楚的认识到目前机械公司存在的问题和差距。一是，总体管理粗放，管理体制和机制不适应市场的需要。二是，人力资源管理和各项改革措施落实不到位，分配制度不合理，人力资源配置严重失衡，一线施工作业人员铆工、焊工严重短缺，科室及车间的辅管人员不成比例过多，人浮于事现象严重。员工总体技能水平下降，培训工作不到位，不能适应生产的需求。三是，员工思想观念没有得到根本转变，“融入清源，认同理念，转变作风，转变观念”还只是表象形式。面对集团的管理决策，相当一部分员工不理解，甚至思想行为抵触。四是，从严管理、落实责任的理念在公司没有得到有效的贯彻，专业管理不严、责任落实不够，敢于管理的风气没有普遍形成，导致工作效率低下，工作质量水平不高，各种工作质量问题层出不穷。五是，生产经营成效与同行业相比差距巨大，2013年非标设备制造人均产值仅为30万元，远远低于同行业人均产值50万元到60万元的水平，可想而知，2013年机械公司仍然亏损严重。 2014年的生产任务，生产经营形势整体看好。新的一年，新的机遇，新的挑战。2014年是我们机械公司的深化改革年，我们要全面深化改革，促进转型发展，强化从严管理，严抓责任落实，为提高效益实现扭亏的目标而努力奋斗。 2014年的主要工作目标：1、实现产值目标4亿元，效益争取盈亏平衡。2、确保生产安全、产品质量不出现大的事故。3、尽早完成定岗定编、工资改革和全员竞争上岗工作，优化人力资源配置。4、大力推进新产品和新技术开发及应用，促进企业科技进步。 副总经理孙运亭作了题为《众志成城 再接再励全力以赴打好2014年生产第一仗》生产动员讲话；他说，2014年一季度生产计划预安排185台，4950吨，1.35亿元。其中：一月计划安排78台，2070吨，6042万元；二月计划安排43台，1170吨，4200万元；三月计划预安排64台，1350吨，3273万元。四月以后不完全统计到手任务达363台9571吨2.04亿元。分别为齐鲁公司装置改造与更新、清源集团方宇润滑油80万吨加氢、100万吨焦化装置；清源清沂山60万吨加氢、300万吨原料预处理装置设备，天津石化等社会合作客户设备。 目前，在手任务总量为548台1.42万吨3.4亿元。按机械公司现有的管理水平和生产效率，可以说全年已满负荷，但是，这不是我们的目标，我们的目标是完成工业总产值4亿元。 他号召大家，“艰巨的任务，严峻的形势摆在我们面前，怎么办？我认为答案只有一个，那就是公司全体干部员工，立即行动起来，摒弃幻想，统一思想，凝心聚力，群策群力，攻坚克难，千方百计按时完成任务。” 最后，副总经理李宏图总结大会内容，要求各部门会后认真组织好学习，全面贯彻落实会议精神。全体干部职工的思想也逐步统一到积极推进企业深化改革上，对于机械公司改革发展，创新突破，完成2014年度集团下达的各项任务具有极大的鼓舞和推动作用，必将助力2014年齐鲁机械公司扭亏为盈，做大做强的历史性实践。
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