| 2013年集团管控大局稳步开展 |
自2012年11月以来，集团与金蝶国际软件公司和德国SAP进行接洽交流，共同合作，在各公司大力支持下对集团各事业部、各公司进行全面、深入的业务调研工作，如今信息化管控系统已经取得良好进展。
集团管控信息化是集团领导统一指导下，基于集团产业布局已基本成型，集团化管控迫切需要透明化、高效化、智能化的管理要求。对各公司的财务管理、生产管理、销售管理、人事管理、采购管理、仓存管理等涉及到运营的各个方面基于工作流程的调研工作，将对以上各方面进行全面的优化和再造。同时，集团管控的实施也将对管理效率、工作流程的固化和部门的职能划分做全面的提升。
信息化对于当今企业生产运营的各方面都有了深入的应用，集团公司各种的信息工具的使用要求所有员工不断加强学习深入了解以更高的技术水平去适应岗位工作。集团管控的信息化变革，是对集团自上而下的信息化改造，不再是让某个功能软件做单一的工具来使用，而是在人、财、物上的数据信息实时的交流和采集，对各公司运营和集团战略规划提供准确、高效的数据支持。
在集团领导的重视及大力支持下，集团信息化管控大局迅速有序地拉开，相信在2013年集团效益年里，信息化管控目标将一定能够实现，为集团量化考核，精细管理提供技术支持和便利。
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